山东重联服务好(图)-工厂搬迁厂家-工厂搬迁 ：

事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑，分析和计划，包括风险状况评估，风险识别，风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中，我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心，还是数据交换的访问中心。

如果项目无法按期进行，将影响客户服务系统，工厂搬迁，监控系统，支持系统和计费系统的正常运行，工厂注塑机搬迁，给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划，在项目实施开始时确定项目风险，专业工厂搬迁，并安排特殊风险以防止预算中的风险

1、超载或被吊物重量不清不吊；

     2、指挥信号不明确不吊；

     3、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

     4、被吊物上有人或浮置物时不吊；

     5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

     6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

     7、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

     8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

     9、歪拉斜吊重物时不吊；

    10、容器内装的物品过满时不吊。

2.2 优化设备安装、拆卸过程安全管理

       使用单位应该严格审查安拆单位的专业承包资质，确保具备安拆设备相应的资质。使用单位应该与设备安拆单位签订安拆合同和安全协议，明确双方的安全生产责任。

       在设备安装、拆卸之前，安拆单位应该编制《塔式起重机安装、拆卸专项施工方案》，工厂搬迁厂家，专项方案应该经过使用单位和监理单位审批通过后实施。安拆作业之前，使用单位应该结合安拆专项方案，对安拆作业人员进行安全技术交底，对安拆作业过程可能出现的不安全因素进行分析和教育，确保作业人员提高安全意识。